المشاريع الناجحة

أعتقد أنه من أهم أسباب النجاح في المشاريع:

1- مستندات تعاقدية سليمة غير معيوبة مثل:

إتفاقية التعاقد 

أو المخططات 

أو جداول الكميات 

أو المواصفات 

أو أي ملاحق أو أسئلة و أجوبة أو أو،،

بحيث لا تكون متضاربة و لا غير واضحة.

2- مالك يكون له ممثل فني يترك له القرارات الفنية كاملة ( صلاحية اتخاذ القرار ) دون تدخل المالك مع فريق العمل إلا من خلال الممثل الفني.

3- مقاول "مؤهل" لإستلام العمل فنيا و ماليا و ليس مجرد مقاول تعامل بشكل ما ليحصل على المشروع.

4- استشاري مشرف ملم بالمشاكل الفنية و ذو مقدرة على حل المشاكل الكثيرة التي تقع عادة بالمشاريع.

5- متابعة للبرنامج الزمني قوية بحيث يتم تعديل الحيود و إزالة الأسباب المؤدية للتأخر تباعا.

6- قلة التعديلات أثناء التنفيذ أو أن تكون مدروسة جيدا.

7- كفاية العطاء ماليا بحيث لا يكون المقاول مغبونا في الأسعار مما يؤدي إلى تفاقم المشاكل و تعثر المشروع.

8- كفاية فريق العمل بحيث يغطي جوانب المتابعة الفنية و التنفيذية في فريق المقاول و الاستشاري المشرف.

9- سرعة اتخاذ القرار من اطراف العمل الثلاثة.

10- مدة مشروع عادلة.

11- فريق المشتروات المؤهل (لدى المقاول) و المتابع للبرنامج الزمني و الاسعار.

هذه في عجالة سريعة،، ما يمكن أن أذكره كأسباب تؤدي إلى نجاح المشروع, , 

لكن السؤال الأهم هو:

هل يلتزم أطراف العمل الثلاثة (المالك و الاستشاري و المقاول ) بمثل تلك العناصر التي تؤدي إلى نجاح المشروع. 

؟ ؟ ؟

أترك لكم الإجابة من واقع خبراتكم على أرض الواقع.

.