أعتقد أنه من أهم أسباب النجاح في المشاريع:
1- مستندات تعاقدية سليمة غير معيوبة مثل:
إتفاقية التعاقد
أو المخططات
أو جداول الكميات
أو المواصفات
أو أي ملاحق أو أسئلة و أجوبة أو أو،،
بحيث لا تكون متضاربة و لا غير واضحة.
2- مالك يكون له ممثل فني يترك له القرارات الفنية كاملة ( صلاحية اتخاذ القرار ) دون تدخل المالك مع فريق العمل إلا من خلال الممثل الفني.
3- مقاول "مؤهل" لإستلام العمل فنيا و ماليا و ليس مجرد مقاول تعامل بشكل ما ليحصل على المشروع.
4- استشاري مشرف ملم بالمشاكل الفنية و ذو مقدرة على حل المشاكل الكثيرة التي تقع عادة بالمشاريع.
5- متابعة للبرنامج الزمني قوية بحيث يتم تعديل الحيود و إزالة الأسباب المؤدية للتأخر تباعا.
6- قلة التعديلات أثناء التنفيذ أو أن تكون مدروسة جيدا.
7- كفاية العطاء ماليا بحيث لا يكون المقاول مغبونا في الأسعار مما يؤدي إلى تفاقم المشاكل و تعثر المشروع.
8- كفاية فريق العمل بحيث يغطي جوانب المتابعة الفنية و التنفيذية في فريق المقاول و الاستشاري المشرف.
9- سرعة اتخاذ القرار من اطراف العمل الثلاثة.
10- مدة مشروع عادلة.
11- فريق المشتروات المؤهل (لدى المقاول) و المتابع للبرنامج الزمني و الاسعار.
هذه في عجالة سريعة،، ما يمكن أن أذكره كأسباب تؤدي إلى نجاح المشروع, ,
لكن السؤال الأهم هو:
هل يلتزم أطراف العمل الثلاثة (المالك و الاستشاري و المقاول ) بمثل تلك العناصر التي تؤدي إلى نجاح المشروع.
؟ ؟ ؟
أترك لكم الإجابة من واقع خبراتكم على أرض الواقع.
.








































